Formation
Accompagner le changement et les transformations
Une transformation ne se joue pas uniquement dans un planning, un nouvel outil ou une nouvelle organisation. Elle se joue aussi dans la façon dont les personnes la comprennent, se l’approprient et arrivent à faire évoluer leurs pratiques.
Know Futures accompagne les entreprises, les managers et les équipes dans ces périodes de changement pour faciliter l’appropriation, faire émerger les difficultés et construire de nouvelles façons de travailler ensemble.
Description de la formation
Quand l’organisation change, les habitudes aussi
Réorganisation, nouveau projet, évolution des métiers, changement de fonctionnement, transformation managériale ou nouveaux modes de collaboration… Une décision peut être parfaitement cohérente sur le papier et pourtant être difficile à faire vivre au quotidien.
Les équipes doivent comprendre ce qui change, trouver de nouveaux repères et parfois abandonner des habitudes installées depuis longtemps. Les managers se retrouvent quant à eux à accompagner cette évolution tout en continuant à faire fonctionner l’activité.
Notre travail commence par la compréhension de ce contexte : ce qui doit évoluer, les personnes concernées, les difficultés déjà identifiées et ce que l’entreprise cherche réellement à obtenir.
Comprendre ce qui facilite ou freine le changement
Les réactions face au changement ne sont pas toutes les mêmes. Certains s’approprient rapidement une nouvelle situation quand d’autres ont besoin de davantage de temps, d’explications ou d’expérimentation. Des inquiétudes, des incompréhensions ou des désaccords peuvent également apparaître en cours de route.
L’accompagnement permet de travailler sur ces réactions, mais aussi sur les conditions concrètes qui facilitent l’évolution des pratiques : communication, coopération, rôle des managers, implication des équipes, circulation de l’information ou fonctionnement collectif.
Selon le projet, nous pouvons mobiliser différents outils et approches, dont 4Colors, pour mieux comprendre les comportements et faciliter les interactions pendant la transformation.
Faire participer pour mieux faire évoluer
Une transformation a davantage de chances de prendre lorsqu’elle ne reste pas uniquement descendante. Créer des espaces où les équipes peuvent comprendre, questionner, expérimenter et contribuer permet de faire émerger les difficultés plus tôt et de construire des réponses adaptées au terrain.
Nous pouvons ainsi concevoir des ateliers, séminaires, formations ou temps de travail collectifs permettant aux personnes concernées de prendre une place active dans le changement et de traduire les orientations de l’entreprise en pratiques concrètes.
Un accompagnement construit autour de votre transformation
Le format dépend du projet et de son avancement. Nous pouvons intervenir ponctuellement sur une étape précise ou accompagner la transformation dans la durée.
Selon les besoins, l’intervention peut associer diagnostic et entretiens préparatoires, accompagnement des managers, ateliers collectifs, formation, coaching, séminaire, facilitation ou suivi des équipes.
L’objectif est de construire un accompagnement qui corresponde réellement à ce que vivent les personnes concernées et qui permette aux nouvelles pratiques de s’installer dans le quotidien.
Aucun prérequis particulier. Un échange préalable avec l’entreprise permet de comprendre la transformation engagée ou envisagée, son contexte, les populations concernées et les objectifs recherchés.
Directions et comités de direction Managers et responsables d’équipe Équipes engagées dans une transformation Professionnels RH et développement RH Responsables transformation et conduite du changement Chefs de projet et responsables de projets transverses
Selon le projet et le format retenu, l’accompagnement pourra permettre de : Comprendre les réactions individuelles et collectives face au changement. Identifier les freins et les leviers d’appropriation. Aider les managers à accompagner leurs équipes pendant une transformation. Favoriser l’implication et la coopération des personnes concernées. Faciliter le dialogue autour des changements en cours. Traduire les orientations de l’entreprise en nouvelles pratiques de travail. Accompagner l’installation de ces pratiques dans la durée.
Intéressé(e) par la formation Accompagner le changement et les transformations
Thématique
Conduite du changement, transformation des organisations, transformation managériale, accompagnement des équipes, management, coopération, communication, intelligence collective, évolution des pratiques professionnelles.
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