Formation
Management & leadership : faire évoluer les pratiques managériales
Manager aujourd’hui demande de composer avec des équipes, des situations et des attentes très différentes. Donner un cap, déléguer, responsabiliser, faire des feedbacks, gérer les tensions ou accompagner les changements ne se travaille pas uniquement avec une série de techniques.
Know Futures accompagne les entreprises qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques managériales en partant des situations réellement rencontrées par leurs managers. Formation, ateliers, coaching ou accompagnement dans la durée peuvent être associés pour construire un dispositif adapté au contexte de l’organisation.
Description de la formation
Manager quand les situations ne rentrent pas dans les cases
Un manager peut avoir de bons repères et se retrouver malgré tout en difficulté face à certaines situations : un collaborateur qui a besoin de beaucoup d’autonomie, un autre qui attend davantage de cadre, une équipe qui traverse un changement, des tensions qui apparaissent ou simplement des décisions difficiles à faire comprendre.
Les mêmes pratiques ne produisent pas les mêmes effets avec tout le monde. C’est pourquoi nous travaillons autant sur la compréhension des personnes et des situations que sur les outils du management.
Avant de construire l’intervention, nous échangeons avec l’entreprise sur son contexte, ses managers, les difficultés rencontrées et les évolutions qu’elle souhaite réellement voir dans les pratiques.
Développer un management plus adaptable
Il ne s’agit pas de définir un modèle unique du bon manager. L’enjeu est plutôt d’aider chacun à élargir sa façon de manager et à choisir une posture adaptée à la personne, à la situation et au niveau d’autonomie attendu.
Le travail peut porter sur la communication, la délégation, le feedback, la responsabilisation, la motivation, la gestion des situations difficiles, l’accompagnement du changement ou encore la façon de poser un cadre sans empêcher l’initiative.
Selon les objectifs, 4Colors ou d’autres approches peuvent être mobilisés pour mieux comprendre les comportements, les besoins et les interactions au sein d’une équipe.
Travailler sur ce que les managers vivent vraiment
Les situations apportées par les participants occupent une place importante dans nos interventions. Elles permettent de sortir des principes généraux pour travailler sur les questions auxquelles les managers sont réellement confrontés.
Études de situations, échanges de pratiques, mises en situation, expérimentation ou travail entre pairs peuvent être associés aux apports de formation. Les managers peuvent ainsi tester d’autres façons de faire et réfléchir à leur transposition dans leur propre environnement.
Cette approche permet aussi de créer des échanges entre managers qui rencontrent parfois les mêmes difficultés sans avoir souvent l’occasion d’en parler ensemble.
Faire évoluer les pratiques dans la durée
Une formation peut donner de nouveaux repères, mais l’évolution des pratiques se joue ensuite sur le terrain. Selon l’objectif de l’entreprise, nous pouvons donc construire un parcours qui alterne formation, expérimentation, retours d’expérience, ateliers entre pairs, coaching ou accompagnement individuel.
Le dispositif peut concerner une équipe de managers, une population managériale plus large, de nouveaux managers ou des responsables confrontés à une étape particulière de leur activité.
Nous construisons l’accompagnement avec l’entreprise pour qu’il corresponde à sa culture, à ses enjeux et aux situations que ses managers rencontrent réellement.
Aucun prérequis particulier. Le dispositif est adapté au niveau d’expérience des managers, à leur environnement et aux enjeux définis avec l’entreprise.
Managers et responsables d’équipe Managers récemment nommés Managers expérimentés souhaitant faire évoluer leurs pratiques Responsables de service Managers de managers Directions et équipes de direction Entreprises souhaitant accompagner une évolution de leur culture managériale
Selon le contexte de l’intervention, les participants pourront : Mieux comprendre leur propre fonctionnement et celui de leurs collaborateurs Adapter leur posture managériale aux personnes et aux situations Développer une communication plus efficace avec leur équipe Donner du feedback et conduire des échanges managériaux utiles Mieux déléguer et favoriser l’autonomie Faire face aux tensions et aux situations managériales difficiles Accompagner leurs équipes dans les périodes de changement Partager et faire évoluer les pratiques managériales au sein de l’organisation
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Coachs & experts du réseau Know Futures
Know Futures s’appuie sur un réseau de coachs, consultants, formateurs et experts que nous mobilisons en fonction des besoins de chaque projet. L’idée n’est pas de faire intervenir toujours les mêmes personnes, mais de choisir celles dont l’expérience, la posture et les compétences correspondent le mieux à la situation.
Selon les sujets, nous pouvons croiser plusieurs expertises : management, communication, coopération, changement, pédagogie, accompagnement des équipes… Certains intervenants travaillent avec 4Colors ou Funny Learning, d’autres avec leurs propres méthodes et outils.
Ce réseau nous permet de construire des accompagnements plus souples et plus justes, avec une équipe adaptée au contexte de l’entreprise et aux objectifs recherchés.
Thématique
Management, leadership, pratiques managériales, communication, délégation, autonomie, feedback, motivation, posture managériale, accompagnement du changement, relations professionnelles.
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