Formation
Séminaires & temps collectifs : faire avancer l’équipe ensemble
Un séminaire peut servir à bien plus qu’à réunir une équipe pendant une journée. C’est aussi l’occasion de prendre du recul, de remettre certains sujets sur la table, de travailler autrement ensemble ou d’accompagner une étape importante dans la vie du collectif.
Know Futures construit des séminaires et temps collectifs à partir de ce que l’entreprise souhaite réellement faire avancer. Le contenu, les formats et les intervenants sont ensuite choisis en fonction de cet objectif.
Description de la formation
Commencer par savoir pourquoi on réunit l’équipe
Cohésion, changement, coopération, nouvelle organisation, projet commun, pratiques managériales, difficultés relationnelles ou simplement besoin de se retrouver : derrière un séminaire peuvent se cacher des objectifs très différents.
Avant de construire le programme, nous cherchons donc à comprendre ce qui se passe dans l’équipe, ce que l’entreprise attend de ce temps collectif et ce qu’elle souhaite voir évoluer ensuite. Cette préparation peut se faire avec les managers, les RH ou les personnes qui portent le projet.
Construire un temps qui ressemble à l’équipe
Il n’existe pas de format de séminaire qui fonctionne partout. Certaines équipes ont besoin de travailler sur des sujets de fond, d’autres de recréer du lien, de prendre des décisions, de mieux se comprendre ou de vivre une expérience différente ensemble.
Nous pouvons associer différents formats : ateliers, mises en situation, temps de réflexion, échanges en sous-groupes, activités collectives, 4Colors Games, travail à partir des profils 4Colors ou autres approches choisies selon le contexte.
Faire participer plutôt que faire assister
Nous privilégions les dispositifs dans lesquels les participants ont réellement quelque chose à faire, à expérimenter ou à construire. Cela peut passer par une situation à résoudre, un sujet à travailler collectivement, une expérience ludique ou un temps permettant de confronter les points de vue.
Le format dépend du résultat recherché. Une équipe de direction qui travaille sur son fonctionnement n’aura évidemment pas le même séminaire qu’une équipe qui vient de vivre une réorganisation ou qu’un collectif qui souhaite simplement retrouver de l’énergie et du lien.
Et penser aussi à ce qui se passe après
Un séminaire peut créer une impulsion forte, mais une journée ne transforme pas à elle seule les habitudes de travail. Lorsque le projet le nécessite, nous pouvons donc prévoir une suite : travail avec les managers, ateliers complémentaires, accompagnement d’équipe, coaching ou points de suivi.
L’objectif est que le temps collectif puisse servir de point de départ à quelque chose de concret dans le quotidien de l’équipe.
Aucun prérequis particulier. Le dispositif est construit à partir du contexte, des objectifs et de la composition du collectif.
Équipes et collectifs de travail Comités de direction et équipes de management Managers et responsables d’équipe Équipes en transformation ou en réorganisation RH et responsables souhaitant organiser un temps collectif autour d’un enjeu précis
Selon le projet, le séminaire ou le temps collectif pourra notamment permettre de : créer ou recréer du lien au sein d’une équipe ; améliorer la compréhension mutuelle et la coopération ; travailler collectivement sur un enjeu de l’entreprise ; accompagner une évolution ou une transformation ; faire émerger des constats, des idées ou des pistes d’action ; donner aux participants l’occasion d’expérimenter d’autres façons de travailler ensemble ; transformer le temps collectif en point de départ pour la suite.
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Coachs & experts du réseau Know Futures
Know Futures s’appuie sur un réseau de coachs, consultants, formateurs et experts que nous mobilisons en fonction des besoins de chaque projet. L’idée n’est pas de faire intervenir toujours les mêmes personnes, mais de choisir celles dont l’expérience, la posture et les compétences correspondent le mieux à la situation.
Selon les sujets, nous pouvons croiser plusieurs expertises : management, communication, coopération, changement, pédagogie, accompagnement des équipes… Certains intervenants travaillent avec 4Colors ou Funny Learning, d’autres avec leurs propres méthodes et outils.
Ce réseau nous permet de construire des accompagnements plus souples et plus justes, avec une équipe adaptée au contexte de l’entreprise et aux objectifs recherchés.
Thématique
Séminaire d’entreprise, dynamique collective, cohésion d’équipe, coopération, management, transformation, intelligence collective, team building.
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